Formation "Contrôle de Gestion"

Maîtriser l’analyse des coûts : Apprenez à appliquer des techniques avancées d’analyse des coûts, telles que la méthode ABC (Activity-Based Costing) et le calcul des coûts variables et fixes, pour optimiser les marges et la rentabilité.

Élaboration de budgets complexes : Apprenez à élaborer et à gérer des budgets plus détaillés et complexes, à intégrer les prévisions économiques et à ajuster les budgets en fonction des évolutions du marché.

Suivi des écarts et prise de décision : Comprenez comment analyser les écarts de manière plus approfondie, en utilisant des outils comme le calcul des écarts de volume, de prix et de structure, et identifiez les actions correctives à mettre en place.

Analyse des coûts de revient : Apprenez à calculer et à analyser les coûts de revient de manière plus précise en tenant compte des spécificités des coûts directs et indirects, des coûts de structure et des charges non récupérables.

Contrôle de la rentabilité : Apprenez à utiliser des indicateurs de rentabilité avancés pour mesurer la rentabilité des produits, services ou projets, et à prendre des décisions stratégiques pour améliorer la rentabilité.

Tableaux de bord avancés et reporting : Apprenez à concevoir des tableaux de bord plus complexes et à utiliser des outils de reporting avancés pour suivre les performances de manière plus détaillée et orientée vers la prise de décision.

Optimisation de la performance financière : Découvrez comment appliquer des méthodes d’optimisation des performances financières à l’échelle de l’entreprise, y compris l’optimisation du fonds de roulement, la gestion des investissements et la prévision des flux de trésorerie.

Contrôle stratégique et alignement avec la stratégie de l’entreprise : Apprenez à aligner les actions de contrôle de gestion avec les objectifs stratégiques de l'entreprise, et à soutenir la prise de décision stratégique à travers des analyses pertinentes.

Comprendre le rôle du Contrôleur de Gestion : Découvrez les missions et responsabilités du contrôleur de gestion dans l’entreprise, son rôle clé dans le suivi des performances financières et dans la gestion des ressources.

Maîtriser les bases du contrôle de gestion : Apprenez à comprendre et appliquer les principes fondamentaux du contrôle de gestion, tels que la gestion des coûts, les marges de contribution, et les indicateurs de performance clés (KPI).

Élaboration et suivi des budgets : Apprenez à élaborer des budgets prévisionnels simples, à suivre leur exécution et à analyser les écarts pour assurer le bon pilotage des activités.

Analyse des coûts et des écarts : Comprenez comment analyser les écarts entre les coûts réels et les coûts budgétés, et comment interpréter ces écarts pour prendre des décisions correctives.

Calcul des coûts de revient : Apprenez à calculer les coûts de revient, à identifier les coûts directs et indirects, et à calculer la rentabilité des produits ou services.

Utilisation des outils de contrôle : Maîtrisez les outils essentiels du contrôle de gestion, tels que le tableau de bord de gestion, l’analyse des coûts, et les techniques d’analyse financière.

Suivi des performances de l'entreprise : Apprenez à suivre et analyser les performances de l’entreprise à travers les principaux indicateurs financiers et non financiers.